ทำไมห้างค้าปลีกของนายทุนรายใหญ่หลายรายไม่สามารถ รุกตลาดในญี่ปุ่นยึดไล่ร้านค้าปลีกในท้องถิ่นได้?
เพราะร้านค้าท้องถิ่นใช้ปัจจัยความใกล้ชิดกับคนในพื้นที่มากกว่า และยังให้บริการที่อบอุ่นกันเอง และจัดการหลายเรื่องได้ชิดใกล้ต่อการจัดการได้มากกว่า
และที่สำคัญ รูปแบบการจัดการที่เรียบง่ายของผู้มีทรัพยากรอยู่ในแหล่งท้องถิ่นนั้นมีภาระต้นทุนการดำเนินงานที่น้อยกว่า นอกจากนี้ยังบริหารจัดการโดยเจ้าของทรัพยากรเองที่ใส่ความพิถีพิถันตั้งใจได้มากกว่า
ซึ่งแตกต่างจากโครงสร้างของนายทุน ที่เป็นระบบอันต้องเคลื่อนด้วยอัตราจ้างทุกตำแหน่งหน้าที่ ทุกกระบวนการขั้นตอนล้วนต้องเป็นเงินเป็นทองในการจ้างในการสั่งขับเคลื่อนทั้งสิ้น และทุกการจัดการต้องว่าด้วยทุนงบประมาณ อีกทั้งนโยบายและแผนปฏิบัติ ล้วนเป็นแพลตฟอร์มที่ปรับแก้ได้ไม่คล่องตัว ต้องผ่านการประชุม ต้องยึดโยงแนวทางในทุกสาขา ต้องผ่านหลายขั้นตอนกว่าจะออกมติต่างๆ
ในขณะที่ระบบร้านท้องถิ่นสามารถปรับตัวไปมาได้อย่างอิสระ รับเหตเฉพาะหน้าจัดการได้เข้าถึงกว่า
ปัจจุบันมียักษ์ใหญ่ของโลกเข้ามาตีตลาดการค้าด้วยเว็บแคตตาล็อกสินค้าชื่อดัง อาศัยหน้าเว็บมีสินค้าให้เลือกแทบทุกสิ่งและจัดส่งให้ผู้ซื้อ ก่อเกิดความสะดวกอีกทั้งสินค้ายังถูกกว่าการซื้อตามร้านค้า
แต่กระนั้นก็ตาม โครงสร้างนี้ยากที่จะสามารถใช้การสร้างแหล่งสาขากระจายทุกพื้นที่ได้
ซึ่งแม้ระดับเงินทุนมหาศาลจะทำได้ไม่ยาก แต่ทว่าทำแล้วไม่ก่อเกิดกำไร
อันเนื่องด้วยเป็นระบบโครงสร้างนายทุนที่ต้องอาศัยกระบวนการจ้าง ต้องจ้างพนักงานและจ้างทุกกระบวนการขั้นตอนอื่นๆ ต้องมีอ๊อปชั่นปัจจัยความสะดวกหลากหลาย ต้องขายสินค้าราคาแพงกว่าตลาดทั่วไปจึงจะอยู่ได้ดั่งเช่นห้างค้าปลีกชื่อดังที่มีอยู่แล้ว ซึ่งก็ไม่ใช่รูปแบบนโยบายของเว็บแคตตาล็อกสินค้า
และที่สำคัญคือทรัพยากรที่ดินคือประเด็นสำคัญ ซึ่งปัจจุบันไม่ง่ายที่คนจะขายที่ดินได้ตามจุดที่ผู้ซื้อต้องการ และก็ยากที่จะใช้วิธีจ่ายค่าเช่าที่ดินอาคารต่างๆ เพื่อทำธุรกิจประเภทนี้ให้ได้กำไรโดยที่จะต้องขายถูกกว่าห้างร้านทั่วไป
ทรัพยากรของเราเลือกใช้รูปแบบพึ่งพาซึ่งกัน ถ้อยทีถ้อยอาศัยซึ่งกัน อันเป็นสิ่งที่ทรัพยากรนายทุนไม่สามารถทำได้
เรารวบรวมผู้มีคุณสมบัติด้านสายงาน ผู้มีทรัพยากรของแต่ละคนอย่างเช่นเว็บไซต์ ผู้มีทรัพยากรที่ดิน และผู้มีปัจจัยด้านการก่อสร้าง และอื่นๆ ทั้งหมดผนึกกำลังร่วมกันอย่างไม่แสวงกำไรต่อกัน แต่มองไปที่ผลเติบโตเป็นประโยชน์ร่วมกัน
ประกอบกับการผนึกเข้ากับบรรดาผู้ค้า จึงกลายเป็นรูปแบบกลไกลที่สามารถให้ความเรียบง่ายทางภาระต้นทุนได้ กลายเป็นระบบที่ประหยัดงบประมาณแก่ทุกฝ่ายแต่สามารถมีทรัพยากรไว้ใช้ร่วมกันได้อย่างเป็นมิตร
และสามารถมีแหล่งสาขาภูมิภาคแบบง่ายๆ ที่บริหารจัดการรวมถึงบริการแก่ผู้ซื้อได้แนบแน่นมากกว่า
ระบบของเราสามารถช่วยให้ผู้ค้าสร้างความได้เปรียบผู้ค้าออนไลน์อื่นๆที่ปราศจากทรัพยากรสาขาที่ ไม่มีตัวอย่างให้ลูกค้าสัมผัส ไม่มีจุดเซอร์วิส ไม่มีแหล่งจัดแสดงขยายผลอรรถประโยชน์สินค้า ทดสอบทดลองได้ยาก ผู้ซื้อคำนวนการจัดออร์เดอร์ชุดเซ็ตต่างๆให้ตรงใจได้ยาก เห็นภาพการใช้งานหรือติดตั้งได้ชัดเจนน้อยกว่าการประเมินตรงหน้า เชื่อถือการสาธิตสมรรถนะต่างๆได้น้อยกว่าการได้เห็นเองตรงหน้า ต้องโอนเงินก่อนทั้งที่ไม่เห็นสินค้าตัวจริง ต้องชำระเงินก่อนทั้งที่ยังไม่ได้ตรวจสภาพสินค้า ยามเกิดปัญหาขอข้อปรึกษาหรือประสานการเคลมก็ทำได้ยุ่งยาก ยามต้องการซื้อส่วนเสริมปลีกย่อยสินค้าเบ็ดเตล็ดหลายชนิดก็ไม่คุ้มค่าจัดส่ง
ทรัพยากรของเราจะช่วยให้ผู้ค้าเกิดความได้เปรียบทั้งการรับมือกับผู้ค้าออนไลน์อื่นๆไปจนถึงบรรดาสินค้าจากเว็บแคตตาล็อกจัดส่ง และไม่ต้องมีภาระต้นทุนค่าสถานที่ไม่ต้องผลักราคาสินค้า สามารถแข่งขันได้แม้แต่กับสินค้าในห้างสรรพสินค้าหรือร้านค้าต่างๆที่แบกต้นทุนสถานที่ไว้มากกว่า จนผลักราคาสินค้าสูงกว่า ซึ่งผู้ค้าจะสามารถแข่งขันทางด้านราคาได้ทั้งกับสินค้าจากออนไลน์และออฟไลน์ และผนวกด้วยการจัดการที่ตอบโจทย์ผู้ซื้อมากกว่า
อีกทั้งระบบของเรายังจะช่วยให้ผู้ค้ามีจุดสาขาสต๊อกสินค้าประเภทเบ็ดเตล็ด หรือส่วนเสริมปลีกย่อยต่างๆ ที่การสั่งซื้อรายครั้งอาจไม่คุ้มต่อค่าจัดส่งของผู้ซื้อ ก็จะสามารถทำให้ผู้ซื้อมีแหล่งสาขาเข้าซื้อได้ง่าย เกิดการค้าขายได้อย่างคล่องตัวขึ้น